一个企业的发展千万不可忽视的就是一些细节问题，很多时候人们往往忽略细节问题，导致很多事情就失败在此。我们要知道小的细节问题非常的重要，对于个人，细节表现出修养的差异;对于组织，细节区别出平庸与卓越;对于国家，细节反映国民素质和国家竞争力。

　　乔布斯说，清洁工没完成工作有很多理由，副总裁却没有任何借口。同样的，没有意志力者睡懒觉有很多理由，有愿望的人勤奋不需要外力推动。春节日，也是生命中的可计量的日子。

　　无论背后有多复杂的缘由，侵权就是违法。中国的侵权成本太低，尤其擦边球式侵权获得了充分的玩小聪明的机会，靠潜规则已经获利巨大，法律干预需要漫长的时间，违法者正偷乐呢。加多宝之风不可长，成王败寇之习不可继。

　　禁止本企业员工和家庭成员使用竞争对手的产品，算不得境界问题;企业家和职业人必须认定自己的产品是同类中最棒的，否则如何说服消费者?当然，指责对手的产品是不应该的，也是不必要的，无论对内对外。

　　把馒头全给朋友是一个坏主意，不仅常人做不到，而且会置朋友于不义。这种似乎理想的高尚倡导害了很多人，儒家有很多这种理想主义的设计弄得最终君子寥寥。应该把荒唐的毫不利己，专门利人改造为世俗社会课操作的承认私欲，控制私欲。

　　所有伟大的改革都会因**而流产，任何限制恶的措施都会在更恶的**面前功亏一篑。没有完全独立的香港式的廉政公署作保证，再好的改革方案都会是水中捞月;而廉政部门没有独立和公开的舆论监督，自身的干净就无法保证。

　　所谓中国式恐怕只是文字游戏而已，管理的原理是一致的。当然不同国家的文化有差异，表现出来的从业者思维模式有差别，而国体不同企业经营环境有差别，使企业管理存在地方性。但是，过于强调差异性，很容易给管理不规范制造借口。

　　集体跳槽一定是文化出了问题，根烂了。当然会有各种可能的具体表现：老板太恶，薪酬刻薄;任人唯亲，不信外人;拉帮结派，各立山头;个人主义，体系混乱;疯狂发展，不切实际;前途暗然，人心已死......

　　给韩国企业家上课(汉阳大学在上海交大的班)，课间聊到韩国人坚信民族品牌最优秀，自己的产品最好。我说：自己的大米和牛肉都比外来的贵，但坚持不进口，身土不二;多数人车用现代，手机用三星，彻底的爱国主义啊。韩国朋友很迷茫地回答：好像没有这个意识啊?对了，这才是真爱国!