神话终归是神话，企业和人并不能依其而幻想、存活。

　　上周末，国家质检总局发布乳制品检测报告结果显示，蒙牛集团眉山公司的产品被检测出黄曲霉毒素超标140%。而黄曲霉毒素M1是已知致癌物，具有很强的致癌性。三聚氰胺事件将食品安全推向社会和舆论风口浪尖，并谈奶色变，而今可以说黄曲霉毒素彻头彻尾地将蒙牛产品推向了深渊，从消费者心智中被剔除已成事实。

　　作为人，何为正确?这是日本经营之圣稻盛和夫坚守企业经营的信条之一。一系列的食品安全事件、偷工减料、假冒伪劣产品充斥市场……我们不禁要问：作为企业，何为操守?何为正确?30多年来的高速发展，中国企业究竟丢失了什么?

　　实际上，回头看看中国传统文化里的精髓，我们应能找到答案。如《礼记?大学》里的八目格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。作为企业，治国平天下不敢妄想，但最起码的格物、致知、诚意、正心、修身、齐家就值得我们好好铭记、反思并运用。

　　所谓格物，就是穷究事物的道理或纠正人的行为;所谓致知，就是获得正确有益的知识;所谓诚意，就是使自己的思想诚恳、谦卑;所谓正心，就是端正心思，不作恶、不伤害别人;所谓修身，就是努力提高自己的品德修养;所谓齐家，就是整齐家政、业序。作为企业，作为企业人，在这样一个浮躁喧哗的时代，如果骨子里不能坚守这些最基本的操守和信念，相信没有哪个企业、哪个人能走远，更遑论百年品牌?!

　　几年前，艾丰在总结和介绍企业文化时提出人和、物和、利和、理和，我觉得很有学习价值。企业管理的最高境界是实现人和，人和才能增效，才能聚智，才能甘苦共担，才能持续为社会和消费者创造价值。而物和就是对资源、对环境保持珍惜、敬畏，谷歌的文化是不作恶，稻盛和夫践行敬天爱人，作为企业，只有在资源配置和环境和谐方面脚踏实地的珍惜一物一料，才能去谈责任，这是前提。一切皆因为有了正心、秩序，企业才能达到理和，继而获得利和。

　　历时18个月征集、酝酿与投票产生的北京精神爱国、创新、包容、厚德，我认为在企业看来也值得借鉴和推行。亨达自2010年初开始进行的文化转型和亨达中华传统文化大讲堂，走出去、引进来，逐渐在企业内部构建起优秀传统文化的智库进而分享、践行，就是一种有益的继承、创新、探索和转型。完善待遇保障机制，把员工当家人;健全民主参与机制，视员工为主人;强化培训机制，助员工成能人;弘扬中华传统文化，塑员工做贤人。企业文化、文化转型，难在落地和持续，贵在执行。实际上，亨达27年来能够得以持续发展，走到今天，本身也是继承和发扬优秀传统文化的结果。