前言：

　　企业文化作为企业在长期经营实践中逐渐积累并形成的经营管理理念、制度和外在形象，是为全体员工共同认可并遵守执行的。因此，对于国内企业来说，从个体领导力转向对组织领导力的培育，就应该从培育和提升企业文化力角度着手，以最高效的方式实现组织领导力的培育和提升。

　　有着领导力教母之美誉的著名领导力训练专家谭小芳老师在传统领导力方面，之前的文章、讲座、书籍很多，在此恕不赘述，但领导者的创新思想方面谈得不多，但这个领导创新思想还十分重要，无论是单个个体还是一个组织甚至是国家民族，莫不如此。尤其是从国家的角度思考，思想领导力已经成为国家的核心竞争力。微博上热转着这样一个小段子：

　　一村产石，村民打石卖给修公路的，多年苦力，薪资微薄。一人见石头形状怪异，便卖进城做景观，遂成全村首富。后来禁止采石，村民开始改种香梨。一人见梨树已多，于是改种柳树，编柳条筐装梨，结果也迅速发家。四年后，火车过村，一人在铁轨旁建起一堵墙，众人不解。不久，墙上刷起了知名品牌的广告，筑墙人收获了不菲的广告收入。小段子告诉我们：大环境差别不大，但商机却是无处不在，能否抓住要有新思维。，龙年，对于广大中小企业领导者说，如何在不确定性中实现稳健的生存与发展，最需要的，还是创新思想。

　　牛顿从苹果落地发现了万有引力，瓦特看见炉子上烧水的壶盖被水汽顶起而受到启发，发明了蒸汽机。苹果与万有引力、水壶盖与蒸汽机，在一般人看来是风马牛不相及的事物，牛顿和瓦特却能够从这些不同的事物中揭露客观事物的本质及其内部联系，并且在此基础上产生新颖、独创和有价值的思维成果，这种解决问题的思维活动就是创新思想。

　　笔者了解到，美国商学院很重视这么一门课创新(Innovation)，但在国内动辄四五十万的EMBA班中，都寻不见这门课的踪影，这些学校在招生中都会暗示自己有多少政府高官在读，都会明确把领导者人脉当成吸引领导者入伙的卖点。其实，每一说到创新的话题，不能说没有领导者认可，但很可能更多的商界人士不以为然。

　　专家表示，在中国经商，创新对于有的人是需要的，但对于大多数人是多余的。我们的现实是，垄断榨取暴利，投机获得暴利，而风险几乎可以忽略不计。如果你找到一个好的平台，各种资源就会尽归于你，你的企业很平庸，但利润可能最丰厚。所谓创新，就纯属局外人的美好想象。