中国民营企业500强榜单让人们看到，在国际经济环境持续动荡的大背景下，中国民营企业依然保持了快速增长。其中，无论是增长的有效性，还是民营企业在技术领域的拓展以及在产业升级层面的积极变化，都令市场振奋。

　　领先的中国民营企业保持强劲增长的关键主要源于三个方面。第一，这些企业具有了战略思维。绝大部分中国企业所作的努力都是基于管理层面而非战略层面。战略思维让企业回答什么是关系企业生存发展的最重要的问题，让企业确认所选择的发展方向能够回答企业最初确定下来的发展目标，让企业更清晰自身的有所为和有所不为。

　　第二，这些企业能够保持与环境的互动。是否具备与环境的匹配能力是直接影响企业长久发展的又一个关键因素。大部分企业因为没有解决好和环境匹配的问题而丧失了未来的市场机遇。正是每一次对于环境变化的深刻理解，才使得一些公司始终保持了领先位置。环境作为直接影响组织绩效的外部力量，特别是技术的迅猛发展，对企业的持续发展产生着越来越重大的影响。但是，一部分企业却还在坚信成本优势、规模和资源投放。事实上今天的环境已经发生了巨大的变化，最重要的是，消费者正在发生着巨大的变化。企业的战略需要保证企业能够顺应环境变化的趋势。只有认识并理解环境的变化，并以变化作为战略制定的依据，企业才能够在激烈的竞争中保持主动。

　　第三，领先的中国民营企业的领导者具有远见。得以持续领先的企业的领导者大都具有非凡的远见和魄力，例如华为的领导者任正非，总是可以清醒地面对变化，并提前做出准备。这类领导者的最大特点就是能够以未来决定现在。人们通常认为企业的成功都是源于它们创造性地开辟了新的商业领域，事实上，成功企业的奇迹都是源于创新能力的发挥以及在实现顾客价值上的远见卓识。最重要的是，人才、技术和资金需要转化为创新的成果，而这种转化的实现则依赖于企业领导者的判断和远见，没有领导者不断地超越自身和环境，企业是无法看到创新带来的成效的。

　　上述三个方面是中国民营企业得以领先的内在能力。但是，长期保持领先地位对于任何企业都是一个挑战。学者们研究了1912年世界100家最大的工业企业，到1995年，这些企业中49家被收购、破产或者收归国有，31家虽然生存下去，却不再是前100强，能够保住领先位置的只有20家企业。这20家成功企业普遍的生存之道是：富有创造性;愿意进行改革;能因时制宜，调整业务组合。如果用这个生存之道来看今天中国的民营企业，如何做出改变和超越自我是一个必须解决的问题，我认为需要在五个方面做出努力。