企业文化是不是形式主义，问题不在形式本身。企业文化装修的每招每式也都没有错，错在动机、内涵、导向和目标。企业文化如同佛一样，是一个无所不能百求百应的主，她不会拒绝你的任何要求和希望。你真心求她，她就真身见你。你假意拜佛，她就用替身见你。你把她想象成什么样，她就以什么样的面容接待你。每个人心里都有一个佛，一个只属于自己的佛。企业文化也没有标准模式，统一定义，一切取决于每个人心中的理解。你想要什么样的企业文化，你就一定会得到什么样的结果。

　　当一个企业老板，把注意力放在理念是否先进，体系是否完善，形象是否时尚，招式是否花哨，总之是为了表面炫耀攀比斗富的时候，他就是在假意拜佛，因为他的私心杂念太多了。假意拜佛只能见到佛的替身，因此也就得到形式主义的企业文化。

　　因此，当一个企业文化不理想的时候，不要到外面去寻找原因。行有不得，反求诸己，一切还是要从自己的内心查找答案。真心才能见真佛，关键在于是否有一颗真诚的心。

　　一要看自己是否真心努力修炼自己，提升自己的修养，胸怀，境界和觉悟，提升自己的德行品格。不是借助金钱、地位、权力、美色来统御人才，而是通过自己的德行感召人才，通过真诚的理念吸引人才，通过博大的胸怀包容人才，通过高尚的觉悟引导人才。老板自己要敢于杜绝中国企业固有的丑陋恶劣的旧文化，带头树立符合时代精神的新文化。

　　二要看自己是否真心关心员工利益，是否愿意建立真正的企业民主，是否听得进员工的正确合理建议和意见，是否真诚与员工广交朋友，分享愿景，同甘共苦，和衷共济。是否能够团结企业内先进分子，业务骨干，英雄人物，道德模范等，组成一支牢不可破的核心团队。要跳出自己狭隘的小圈子小集团，真正站到员工根本利益的立场上。

　　三要看自己是否真心关注经营实际，将企业文化与企业战略结合，建立战略文化委员会，一切为企业经营绩效服务，谋求文化与战略的绝佳匹配。要使自己真诚相信，企业文化建设不是为了门面装修，不是为了应付上级，不是为了糊弄外界，不是为了欺骗员工。

　　四要看自己是否真心确保执行效果，建立执行与督导双轨制，将理念体系落实到具体实践当中，并得到充分反馈和及时纠正。通过问题、主题、沟通、执行、督导、反馈循环，来取得文化建设实效，而不是自上而下单向的宣贯落地，空洞无物的教条说教。