美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写过一份报告，他们写道，正如《财富》杂志评论员文章指出的那样，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。如此可见，一个企业的企业文化建设的如何，直接影响着企业长远的发展。

一、企业文化如何建?需知阴阳融合道

　　但是，对于中国的来说，企业文化的建设却是一个梦魇。因为据调查显示，目前85%以上的中国企业HR根本无法顺利的在企业推行企业文化。而这里面最大的原因则在于HR对企业文化建设存在严重的认识上的误区，其归纳起来可以分为五类：1、企业文化就是思想政治工作2、企业文化就是文体活动 3、企业文化就是标语口号4、企业文化就是规章制度5、企业文化就是企业标志。

　　那么企业文化该如何建呢?经过对企业文化理论长时间的研究，笔者认为HR需要走的是阴阳融合道，既体制与传播的结合。而中国海尔集团首席执行官张瑞敏提出的观点，就是很好的印证。

二、阳谋之道：制度建设造企业文化主体

　　按张瑞敏观点来说，HR要做的第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展，既先建设企业文化的组织结构或者可称为体制，而体制的建设笔者认为HR要从两个方面着手：

　　第一、提炼企业文化的制度核心。在很多企业中企业文化并不明晰，连老总都不能马上说出。因此，笔者认为HR必须首先提炼出本企业的核心价值观念。这种核心价值的标准在于，首先成为企业员工都认知和认同的理念，其次在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。

　　第二，把企业文化的制度落到纸面。不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造，一方面在于HR缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另外一方面就是HR对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把他变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此，优秀的文化要落到纸面，让大家有规可依，有章可循。

　　第三、阴谋之道：有效沟通传企业文化精神

　　其次HR要做的是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，既建立合理的沟通渠道，把企业文化传播开去。