文化是一个企业核心价值的表现形式之一，它对企业运营中的很多方面都有影响，例如人才招聘和创新。不幸的是，一些企业创始人和CEO，尤其是初创企业，总是简单的将企业文化理解为工作福利。更有甚者，还有人认为建立企业文化与CEO无关，而是应该由其他人负责的事情。11位来自YEC的企业创始人分享了他们眼中创业者对于企业文化建设的10个误区：

1. 福利 = 文化

　　很多初创企业创始人错误的将工作福利和娱乐设施理解成企业文化。不要误解我的意思给员工配上乒乓球桌和免费午餐确实能让员工更高兴一点。但是这种东西无法一直让员工感到幸福，也无法为你建立起一个充满尊重感的企业文化。你应该让员工感到随时充满了动力，并且让他们觉得自己对于企业来说非常有价值，而不是用小恩小惠打发他们。Jared Feldman，Mashwork

2. 企业文化并非来自CEO

　　很多CEO都没有认识到，一个企业的文化与CEO的表现息息相关。你经常对员工发脾气?那么愤怒就成为了你企业文化中的一部分。暗中给你的员工穿小鞋?那么官僚主义就会成为你企业文化中的一部分。如果你想让企业拥有一个不错的文化，那你就要时刻注意你自己的表现。Corey Blake，Round Table Compnies

　　另外，有的CEO认为，企业文化建设是其他人应该负责的事情。但是企业文化建设，是企业上下所有人的事情。 HR并不负责文化建设，单个员工也并不负责文化建设。企业创始人必须明白文化建设是企业所有人的事情。Chris Cansialosi，GothamCulture

3. 员工反馈并不重要

　　一些CEO并不重视员工的反馈，他们认为员工的想法不如CEO的想法重要。虽然CEO的薪资高于其他岗位，但是如果一个企业并不重视所有人的想法和需要，那么这家公司的文化就会受到负面的影响。每个员工都有自己对于企业的看法和观点，对于一家企业来说，建立一个自由分享观点的文化，有时会对企业的成败起到关键的作用。 Phil Chen，Systems Watch

4. CEO远程办公对企业文化建设没有影响

　　在过去的几年中，我曾在很多家企业进行过远程办公。工作中总有新的事情发生，自己一个人工作时的效率，总是要低于在团队中与别人合作。与其他人一起并肩工作，是建设企业文化最好的方式之一。如果你因为一些原因必须要远程工作，那么你应该确保自己至少每两周去一次办公室，与员工进行交流。John Rampton，Adogy