一、优秀的文化战略统领企业的发展

　　一个伟大企业的背后，一定有一个伟大的文化;而一个伟大的企业文化，必能造就一个伟大的企业。因此，用先进或优秀的企业文化打造企业的软实力，已成为中国企业界公认的事实。

　　近20年来，凡具有远见卓识的企业家，无不高度重视企业文化建设，甚至不惜重金聘请咨询策划公司，为企业总结、提炼、设计企业文化，打造企业的竞争力，以先进或优秀的文化战略统领企业的发展。

　　在企业文化理论的研究中，我常把企业文化比喻为水，即文化若水。虽然企业文化与水相比，形态各异，一个是有形的，一个是无形的，但就其性格特点而言，二者却有许多相似之处。例如，水润万物而不争，具有伟大的奉献精神;而企业文化则看似无形胜有形，它高度奉献企业的发展，使企业创造更多的财富，造福于人类，造福于社会。人们常认为水以柔为美，但水也有刚性的一面，它可以滴水穿石、以柔克刚;一个拥有先进或优秀文化的企业，定能以小搏大、以弱胜强，战胜文化观念落后的企业。俗话说，兵无常势，水无常形，水有很强的应变能力，当其在前行的过程中遇到阻力的时候，或绕道而行，或潜行于地下，非常执著，不达目的决不罢休;先进或优秀的企业文化也有这种能力。企业在发展过程中也会遇到这样或那样的困难，使发展受阻，这时，拥有先进文化的企业就能顺势而为，克服困难，在危境中寻得商机，使企业化险为夷，走向持续发展的坦途。水还有极强的凝聚力，汇小溪成江河，集小成为大成，执著前行，一泻千里，直奔大海，寻找更大的发展空间;企业文化亦然，它和水一样，具有强大的凝聚功能，如一个巨大的磁场，把员工紧紧吸引在自己的周围，激励员工发挥更大的创造力，使企业在激烈的市场博弈中，同心而动，聚力生辉，获得新的生命力，使企业朝气蓬勃、生机盎然。企业文化似水，既能载舟，亦能覆舟。一个先进或优秀的企业文化，一定有助于企业的健康和可持续发展，而一个劣质与落后的企业文化，也能把一个好端端的企业搞垮，使其走向衰亡。可见，企业文化的作用与功能是巨大的，这就是文化的魅力。

　　在中国，企业文化又被称为企业家文化。企业家是企业的领袖，是统帅，是灵魂，是一家之长。一个没有伟大企业家的国家，其经济一定是贫瘩落后的;一个没有伟大文化的企业，既不可能有创新发展，更不用说做强做大了。因此，企业文化是一种宝贵的战略资源，它的优劣决定着企业的兴衰、命运和前途。所以，企业文化也是一种战略，而且是一种最具统领性的重要战略。从这个意义上说，没有先进或优秀文化的企业是可悲的，既做不大，也做不强。而先进或优秀的企业文化之所以有力量，是因为企业在这种文化的影响与熏陶下，能极大地提升企业的生存能力、抗风险能力和发展能力，这就是人们常说的企业质量。而最能评判企业质量的是金融危机与信贷危机。在这场世界范围的危机中，企业能否存活、能否发展，会在这场危机中完全凸显出来。在这场危机中，我们甚至看到了一大批大资本、低质量的企业倒闭破产了。通过对它们的分析研究，人们发现，如果缺乏先进或优秀的企业文化，即使再强大的企业也会倒下。