企业文化有时是要清晰，比如，愿景要清晰，目标要清晰，理念要清晰，不清晰，员工无所依从，无法凝聚员工。然而，文化不是时时处处事事都是清晰的，企业管理也不是时时处处事事都要求清晰的，因为实践告诉我们，不清楚、不确定、不完美是企业客观存在的一种常态。

　　有一个国内知名的企业文化咨询团队，曾经在某杂志上提出企业文化的清晰化问题，所谓清晰化就是要有清晰的游戏规则，这个游戏规则越清晰，组织就越靠谱，所以，企业文化一定要清晰、清晰、再清晰。

企业文化越清晰越好吗?

　　不错，企业文化有时是要清晰，比如，愿景要清晰，目标要清晰，理念要清晰，不清晰，员工无所依从，无法凝聚员工。然而，文化不是时时处处事事都是清晰的，企业也不是时时处处事事都要求清晰的，因为实践告诉我们，不清楚、不确定、不完美是企业客观存在的一种常态，而被西方哲学家称为存在的事实。实施企业文化有时却恰恰需要这种不清楚，不确定。当然，出于决策和行动的需要，我们需要消除不清楚、不确定、不完美的状况，可是在有些情况下，最好不要太肯定。日本人经常希望有规则可循，可在另一方面，有许多事情和问题，他们却情愿静观其成。《日本的艺术》的作者巴斯克和艾索思指出：组织里有几种情况需要以含糊的方法来应付：意向‘不明(不说明要采取什么行动);’关系‘不明(人与人的关系、事实与结论的关系、因果关系等);’沟通‘不明(双方传递的消息不清楚)。这些都是重要的技巧

　　对于分析一个企业，我们长期以来一直习惯于用定性分析、定量分析、因果分析、元过程分析这些经典分析方法，笔者不否认这种追求事物的精确性的条分缕析的方法，但是对于企业文化而言，我们却往往忽视了微妙的而确是科学的模糊分析。我们说企业文化是一个非正式控制系统，不清楚、不确定、不完美的状态恰恰是企业文化发挥作用的空间，这就是企业文化的艺术性之所在。

　　面对纷繁复杂、持续变化的实践，有时关键性的工作方法和方法往往是极其复杂、神秘和微妙的，它往往不是靠准确无误的数据，而往往要凭借最模糊的信息，使用最不连贯的思维活动。

　　在某种程度上说，企业文化就是一种潜意识和潜规则，它在人的心灵深处支配着人的行为。人们对于人生、企业、工作、人际关系等一系列问题的根本态度扎根于他们的潜意识中，这些态度并不以明确的理论和观念直接表现出来，而是渗透在日常的行为里。我们经常讲企业文化是无形的，却又是无处不在的，怎么能够清晰、清晰、再清晰呢?企业文化是以文化人，这个化是同化，是潜移默化。