企业文化是以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的民营企业文化氛围中，老板与员工、员工与员工之间互相关心，互相支持。特别是老板对员工的关心，员工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业员工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

　　什么是规范的管理呢?很多人认为所谓的规范管理就是要严格、严密，各项流程一定要完备，离开任何人，这套管理系统都应当能够有效的运转，对于违背者或是违反制度的人，按照相关条律该杀的杀，该罚的罚，总而言之，只要铁面无私的执行军法，就会有规范的管理，就会出现一个非常规范的队伍，也就会出现一个非常规范的成绩。

　　但是我们却经常发现这样的现象，很多看起来管理非常规范的公司却倒闭了，而那些看似非常混乱的公司却依然故我的在发展，这样的事情非常的普遍，这里面的管理有很多东西我们还没有弄得很清楚。有一次在一个企业文化课堂上有人问张雪奎(欢迎定制张雪奎教授民营企业兼并课程13602758072)教授：什么是好的老板呢?老板惩罚员工是不是非要罚钱不可?

　　不管我们自己是否承认，我们很多人心里面对老板的认识就是管理别人的人，而且再狭义一点就是可以批评别人的人。不管是何种情况下，只要是老板觉得这件事有问题，那么就可以马上大发雷霆的臭骂一顿，员工这时候只能硬着头皮听着。某公司小张没有完成销售任务，老板将小张叫到面前训斥到：这是怎么搞得，你是不是不想干了，告诉你，你自己要小心了，如果下个月再完不成销售任务，你自己卷铺盖卷走吧!小张战战兢兢的下去了，第二个月又没有完成任务，小张真的就悄悄的离开了公司。有人向老板汇报：小张的能力老板应该清楚，这几个月没有完成任务，主要是他和女朋友闹别扭，不能够全力以赴工作，过去这一段就会好起来的。事实和这个员工说的一样，小张后来到了竞争对手那里，不仅仅把竞争对手的销售做的很好，还带走了这家企业的大批客户，让老板悔不当初怎么就不问问小张为什么没有完成业绩指标。其实这样的老板在民营企业中比比皆是，而且那些感觉不错的老板多半是一副暴君的嘴脸，员工见到他们除了发怵什么感觉都没有。