微软企业文化

　　微软企业文化八大核心思维

　　1.顶尖人才人是微软真正的最大的财产。

　　2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.

　　3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.

　　4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.

　　5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.

　　6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.

　　7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.

　　8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.

　　微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.

IBM

　　IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：1.尊重员工个人的信念; 2.尊重客户的信念;3 有理想，用理想去执行一切任务的信念。

　　花旗银行企业文化

　　以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了以人为本的战略，十分注重对人才的培养与使用。

　　客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌

　　寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

惠普

　　惠普文化常常被人称为HP Way(惠普之道)。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。

　　一，相信、尊重个人，尊重员工;

　　二，追求最高的成就，追求最好;

　　三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事;

　　四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成;

　　五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

3M

3M究竟有着怎样的企业文化?

　　1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。