4.执法、监管、公共服务等窗口情况;随着村改居的转型，社区的重点和核心是做好服务群众工作，依托执法、监管、公共服务等窗口加强宣传、落实好各项民生工程。没有发生行政乱作为、不作为现象。

以上是社区开展四风和腐败问题专项工作检查情况。截止到2013年底，社区共拆迁居民房屋676户，拆迁面积16.82万平方。截止到2017年底，社区项目建设共征用土地1350亩，安置人口1327人，享受失地农民生活保障314人，年发放保障金623.2万元，其中近200户居民回迁安置在榆林桥畔一期。以上工作的开展，严格按照拆迁、回迁安置政策规定执行。重大事项采取四议两公开方式，规范手续，涉及到征地人口安置和青苗补偿费的发放，做到先公示后发放，兑现群众费用不拖欠，无欠账、挂账;账目清楚、公开，群众满意。近年来，未发生一例因大建设征地、拆迁群众不满而出现上访事例，社区和谐稳定。

三、下一步工作安排

继续开展查处发生在群众身边的四风和腐败问题专项工作，认真分析发生在群众身边的四风和腐败问题的区域，组织开展专项治理活动。社区党委注重发挥监管作用，加强政风行风建设，认真剖析和开展批评与自我批评。今年两委换届后，社区制定了各项工作制定，例如：两委人员工作管理制度、两委人员学习制度、请销假制度等。从源头上要求两委人员必须按制度执行，起模范积极带头作用。围绕四风建设搞好整改，全面落实党建工作责任制，健立建全党委统一领导落实的党建工作格局，确保党的建设各项任务落到实处，体现查处发生在群众身边的四风和腐败问题专项工作的成效，用实际行动影响群众，维护党的整体形象。社区党委注重发挥监督管理作用，加强政风行风建设，推动专项治理工作深入开展。细化重大问题集体决策程序，积极营造党内民主讨论的环境和健康宽松的氛围，把集体的智慧力量更好地集中和调动起来;理清班子成员的责任，实施责任追究，杜绝随意决策、草率决策;增强经受各种考验和挑战的免疫力，取得让群众看得到、体会得到的成果。

　　范文2

一、加强领导

成立由局长王宇雄任组长，纪检书记张仁海任副组长，各股室负责人为成员的解决发生在群众身边的四风和腐败问题专项整治工作组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全体审计干部积极参与各项专项整治的工作格局，建立起由分管领导、各股室负责人和具体工作经办人构成的责任体系，加大责任追究力度，确保责任到人。