2、管理人员持证上岗情况
本项目施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员均持有安全生产考核合格证书，特种作业人员均持有操作资格证书，从事施工活动。项目施工管理人员不定期进行学习，熟练掌握操作技能，并定期进行执业技能考核，建立了完善的人员管理制度，每周定期进行安全教育及新进场人员作业培训，项目部设有农民工学习夜校，将施工人员的安全教育及安全培训落实在施工作业之前，坚决禁止无证作业。
存在问题：个别特殊工种证件复审时间即将到期。
整改情况：已督促劳务队负责人要求该工人抓紧复审。
3、各类管理制度落实情况
1)项目部在施工过程中认真执行生产安全事故告制度，目前未发生一例安全事故。
2)主要负责人及项目负责人实行施工现场带班制度：项目领导进行了分工，编制了值班表，每天对工程进度、质量、安全、进度和农民工管理等方面进行全面检查、落实问题，并填写值班记录。
3)坚持生产安全隐患排查治理制度，每周4为检查日，届时邀请监理单位和业主代表参加，项目各部室负责人和项目领导带队参加，对现场实施全方位拉网检查，发现问题，提出整改措施，限期整改并复查落实情况，同时做好书面记录。
3、安全、文明施工存在问题及整改措施
存在问题为：
1)个别外脚手架防护绿网破损或缺失;
2)临边防护搭设不规范;
3)外架连墙件数量偏少;
3)用电方面存在一机二闸现象;
4)材料场地标识牌缺少。
整改措施：外架防护网破损缺少地方及时修复;临边防护规范化搭设;增加外架连墙件数量;增加标准三级箱，保证一机一闸;增补材料标识牌，确保文明施工。
4、质量方面存在问题及整改措施
1)梁绑扎钢筋主筋有偏边现象;
2)个别板保护层垫块数量过少，或打混凝土前被踩踏破坏;
3)混凝土外观缺陷，蜂窝麻面;
4)混凝土缺陷，轻微涨模现象。
整改措施：调整梁主筋，加设垫块，保证不偏边;增加保护层数量，打混凝土前安排专人恢复被踩踏破坏钢筋;混凝土外观缺陷已编制了措施，小的缺陷自行修补处理，大的外观缺陷按交底处理后报请监理验收;调整模板加固背楞、拉杆间距，重新进行交底，确保不涨模。
