(三)抓发展促致富方面存在的问题

一是无支柱产业。目前，青莲项目建设涉及村社多，比如：白山沟统筹城乡项目、高坪车站、公交车换乘站建设、航空港建设等征地拆迁涉及村社较多，仅剩一碗水村部分土地用于农业种植，故对抓产业发展促致富就产生了怠慢心理，致使没有支柱型产业。二是服务发展缺手段，助民增收办法少。街道班子在服务发展上，只是单纯地做了宣传，没有加强对群众致富技能方面的培训，没有采取相应的措施进行督查。如个别村发展思路不清，任务不明，一届三年不清楚要做些啥，在带动群众发展致富上面存在“等、靠、要”思想，有的村虽然有目标有任务，只是挂在墙上、写在纸上、没有落实在行动上;有的措施不到位、方法欠缺，兑现不了承诺;有的东一榔头西一棒，缺乏章法，事情难以理顺。

(四)抓工作落实方面存在的问题

一是热衷于做表面文章。喜欢干容易出成绩的事、上级容易看见的事，做面子活路，存在检查时雷厉风行，检查后四平八稳、上热下冷的现象，村(居)及相关单位抱怨很多。比如，在白山沟新村建设项目检查上，为迎接省市领导检查，突击除杂草、栽花草、冲街道，通宵达旦写汇报、编材料、做展板、说假话;又比如，在城乡环境综合整治过程中，注重领导看得见的国道318线附近村社及场镇周围的集中整治，而对较偏远的陈家梁村、一碗水村安排布置少、整治少。二是干工作有头无尾。热衷于搞部署、搞总结，把口号当成绩、把计划当成效，工作重规划、轻实施、轻细节，干工作虎头蛇尾甚至有头无尾。比如，安全社区工作，启动仪式搞得轰轰烈烈、规划有条有款、文件资料铺天盖地、创建过程懒懒散散，实际投入的人力物力财力少，致使效果不佳，受到区主管部门督查督办。三是执行力不强。班子成员有的存在“机械型”执行，贯彻上级文件，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，照抄照搬，简单拿来，不顾实际。比如在执行清理低保过程中，凡是领取了社保以及村干部亲属享有低保的全部取消，没有考虑到实际家庭情况，致使个别符合条件的对象户十分有意见。有的存在“利益型”执行，图名利、重个人、唯利是行，对党工委的决定和安排合意的就执行、不合意的就不执行，软拖硬抗、不催不办、不督促就不落实。比如个别成员在新店子村道路建设中，涉及到土地调整、业主清退、青苗林木补偿等相关问题的解决，不是积极主动地到村、到社、到户去加以解决，主要领导不催，干部、群众不找就不管。有的存在“无过型”执行，求平安、不讲作为，说起来惊天动地、做起来毛毛细细，遇到热点、焦点和难点问题束手无策，打不开局面，安于现状怕出现问题，甘为好好先生。如在航空港电子工业园区拆迁过程中，涉及到原来乱搭乱建建筑物赔偿问题害怕处理，怕承担相应责任。