1994至1995,公司先后被河南省、市、县评为“河南省饲料工业八强企业”之一、“经济效益社会效益双佳单位”、“1994畜牧业第二步跨越先进单位”、“质量计量信得过单位”。199412月,在河南省优秀民营企业家交流大会上,何旗受到了中央和省有关领导的亲切接见。
中原希望模式经过媒体广泛报道,在西南默默发展的希望公司企业无形资产一下迅速膨胀起来,希望公司也迅速在全国展开了低成本收购、并购,许多资产数千万的饲料厂纷纷投奔希望大本营,免费让希望集团控股。
短短五间,希望公司在全国收编、建立了70多个希望分公司,希望集团步入了发展的高教网道,奠定希望集团的霸业。
何旗此间被评为希望集团第一部印钞机,连续五被评为最优秀总经理。
5。看准西部大开发的大趋势,毅然回川,进入酒业。
在希望集团公司事业达到顶峰时,何旗作出一个出人意料的决定,从希望集团辞职,回川进行寻找新的挑战。
在综合分析了四川的三大优势资源:川菜、川酒、川妹(人才)后,决定进入酒业。
6。扶大厦于将倾,挽狂澜于即倒,奇思妙计,成功将阿尔泰带出困境。
阿尔泰实业是国内知名酒业的销售大鳄,酒业的黄埔军校,也是国内首先实行品牌买断经营的公司。
2000的阿尔泰内忧外困,龙困浅滩,虎落平阳。外困:与吴向东(现金六福的老总,新华联集团总裁)因川酒王的问题官司缠身。内忧:旗下代理商因川酒王遗留问题纷纷脱离阵营,公司优秀人才不断流失。
阿尔泰这时慕名找到何旗,希望出山担纲阿尔泰大梁。
到阿尔泰后,何旗做了一番调研,理出思路:1。阿尔泰代理品牌众多,无法形成核心品牌及营销优势,需要清理,轻装上阵。2。经销商对阿尔泰离心离德,需要重新树立经销商对阿尔泰的信心,一起抱团打天下。
面对阿尔泰的难题,何旗使用了一招令人叹为观止的手法:面向全国招聘阿尔泰的总经理!
何旗在竞选中,面对激烈竞争,面对专家团的挑剔的考评,用四小时的精彩竞选演讲,顺利过五关斩六将,出任阿尔泰总经理。
这个奇思妙计起到了一石三鸟的作用:1。引起酒业界的充分关注,重塑阿尔泰的形象。2。以改革的形象,增强经销商的对阿尔泰的信心。3。吸引大量的优秀人才到阿尔泰,解决失血的阵痛。