李先生认为，之所以众多求职者会认为hr工作门槛低，原因在于他们往往把人力资源管理与传统的人事管理混为一谈。“直到如今，很多人心里的hr，还是跟员工唠唠家常，听听抱怨，劝劝架的形象。”他把hr比作是企业与员工之间的润滑剂，认为人力资源管理不仅需要对人才的量进行管理，更要对质进行管理。“前者就是根据企业的需求，招聘、培训、组织和协调人才，使企业和员工保持最佳比例和有机的结合，充分发挥出最佳效应；后者则是要在企业的组织目标之下，对员工的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥每个人的主观能动性。”李先生指出，要做好hr，绝对要是职场多面手。

高端人才难觅

目前，人力资源管理的高端人才数量仍然具有很大的提升空间。

行业专家认为，为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握心理学、行为学、相关测评技术、职务分析、职业规划等各方面的知识。由于现代人力资源管理工作主要包括制订人力资源计划、人力资源成本会计、岗位分析和工作设计、人力资源的招聘与选拔、雇佣管理与劳资关系、入厂教育培训发展、绩效考核、职业生涯规划、薪酬福利、档案管理等内容，因此需要不断更新知识储备，才能够适应这个行业的发展。“人力资源管理工作的多样性，也导致了目前行业内高端人才难觅的现状。”专家认为，行业内优秀人才不仅可以被称为准心理学家，更可能会是一名优秀的文案、会计、培训师等。

正如刚刚入行的叶子维所说：“人力资源管理目标是企业需要完成的职责和需要达到的绩效，hr既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。”由于要保证最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织持续发展，维护与激励组织内部人力资源，同时又要使员工的潜能得到最大限度的发挥，人力资本得到应有的提升与扩充，因此高端的hr人才目前仍非常紧缺。