张喜武在央企负责人经营业绩考核工作会上强调，进一步完善业绩考核体系，力争中央企业2016年经济效益实现恢复性增长、第五任(编者注：从2004年起，每3年为一个考核任期，2016年起将进入第五任期)期实现平稳增长。业绩考核体系如何“完善”?张喜武提及的药方是“抓紧建立对标考核长效机制、经济增加值分析监测体系、科技创新考核指标体系、特殊事项清单管理制度。”
对106家央企而言，分类改革之后，考核将是他们最看重的“指挥棒”。某央企财务部门人士对《中国经济周刊》记者表示：“考核结果直接关系着领导的前途，员工的‘钱途’。”
高永岗告诉记者，考核指标越具体、越个性化，不合理的因素可能会越多。所以考核指标应该力求简单、力求简化、聚焦，关键点要统一到“管资本”的核心上来。“资本的自然属性是逐利、保值增值，是赚钱。因此不要把考核指标偏离管资本的基本点。”
分类施策情况
改革
商业类国企加大公司制股份制改革力度，积极引入其他资本实现股权多元化，国有资本可以绝对控股、相对控股或参股。
公益类国企可以采取国有独资形式，具备条件的也可以推行投资主体多元化，还可以鼓励非国有企业参与经营。
发展
商业类国企加大重组整合力度和研发投入，加快科技和管理创新步伐，培育一批具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业。
公益类国企加大国有资本投入，提高公共服务的质量和效率。严格限定主业范围，加强主业管理，重点在提供公共产品和服务方面作出更大贡献。
监管
商业类国企重点管好国有资本布局、提高国有资本回报、规范国有资本运作、维护国有资本安全，防止国有资产流失。
公益类国企重点监管提供公共产品、公共服务的质量和效率，需接受社会监督。
考核
商业类国企制定差异化考核标准，其中充分竞争行业和领域主要考核经营业绩、国有资产保值增值和竞争力。
公益类国企重点考核成本控制、产品质量、服务水平、营运效率和保障能力，考核中要引入社会评价
