2、减传统力量和老旧装备部队。目前，陆军摩托化步兵、装甲兵、炮兵、高炮部队等传统力量和老旧装备部队数量偏大，可适当压减或改建。

3、减军官数量。当前，我军官兵比例明显偏大，特别是军官职业化已经成为基本趋势，必须缩减军官整体数量，优化官兵比例结构。

3、减军官数量。当前，我军官兵比例明显偏大，特别是军官职业化已经成为基本趋势，必须缩减军官整体数量，优化官兵比例结构。

4、减非战斗人员。大大压减各级部队中的非战斗人员，如机关公勤人员、研究人员等。

第四，转改文职或移交地方

1、官改兵。将一些由专业技术干部担任的保障性岗位，如技师、装备操作员等，可改由士官担任。

2、现改非。可将涉密程度不高的医疗、文体、新闻、编研等机构全部编为文职人员，将非作战性质的院校、科研等机构部分编制文职人员，增加教学、工程、科研、卫生等专业岗位文职人员比例，进一步减少现役人员数量。

3、军改民。将一些军地通用的专业岗位，如艺术、医疗类的院校、部分医院，撤销或由地方管理。

第五，新建作战机构与力量

1、组建陆军领导机构。目前，与海、空、二炮、武警等军兵种部队相比，陆军没有集中统一的领导机构，领导管理职能分散在四总部机关，缺乏专业性的规划设计和集中统一的建设管理，既不利于各军种的协调发展，也削弱了总部机关对全局性工作的战略指导。拟成立中国人民解放军陆军部，主要负责陆军发展规划、教育训练、部队管理、装备发展、专用保障等。

2、组建职能型领导机构。新一些新型作战力量、特种作战力量的指挥机构，如航天、网络、特种作战，从原来的职能机构剥离出来，单独设立职能型领导机构，实施集中统一领导指挥。如可设立网络战局(司令部)、空天作战局(司令部)，提高新型作战力量的建设和指挥效能。

3、组建新型作战力量。在全军范围内组建网络作战、空天作战和“三战”部队;在战区层面或军种层面组建数字化部队;在集团军层面组建陆航、特种作战和电子对抗部队，提高新型作战力量比例。

第六，调整职能与保障渠道

1、调整战区职能，战区主要负责作战指挥，不再担任一般的建设管理任务，围绕作战任务集中精力研究指挥打仗。

2、调整干部来源渠道，一个是各军兵种的初级指挥院校，要培养生长干部，特别是要加大战术理论和作战指挥理论的学习力度，提高指挥干部的指挥技能。另一个是要加大从普通士兵中提干的数量，特别是边防部队，要放宽干部服役年限，相对稳定地保留一批适应高原、熟悉边防、热爱岗位的干部队伍。