2. 如有违反公司规定、损害公司利益或声誉、渎职行为者，应承担相应责任并接受处罚。

　　3. 罚金从风险抵押金中扣除，如风险抵押金不足则公司保留追索赔偿经济损失的权利。

　　4. 对于招商工作特别突出超额完成任务者，公司将给予一次性现金奖励。

　　九、 区域分工：

　　1. 聘任 同志为招商经理，负责 市场的营销管理工作。

　　2. 聘任 同志为招商经理，负责 市场的营销管理工作。

　　3. 聘任 同志为招商经理，负责 市场的营销管理工作。

　　4. 聘任 同志为招商经理，

　　十、 工作制度：

　　1. 严格执行公司的各项业务流程和管理规范。

　　2. 接受公司各职能部门的业务指导及监督考核。

　　3. 招商经理每月需要向总经理工作述职一次。

　　十一、 本目标管理责任书由客户服务部、计划财务部、运营管理部联合监督落实执行，

　　1. 连续2个月未完成当月任务指标80%者，要及时总结反思原因，作出解释;

　　2. 连续3个月未完成当月任务指标70%者，公司将视情况给予调岗或留任查看;

　　3. 连续4个月未完成当月任务指标60%者，降级处理;

　　4. 连续5个月未完成当月任务指标50%者，解除劳动合同。

　　十二、 本目标管理责任书一式四份，财务中心、人力资源部、客服、招商经理各一份。

　　考核人：

　　责任人：

　　责任人：

　　责任人：

　　责任人：

　　二零一零年七月一日