(3) 年nop完成≥ 万元，≤ 万元时，按完成总额5%;

　　计提奖金。

　　(4) 年NOP完成> 万，≤ 万部分按7%计提;

　　(5) 年NOP完成≥ 万部分按8%计提，合并计算最终奖金。

　　各部门经理：按运营总经理助理的40%计发奖金分红。

　　3、年终管理指标考核标准(以此确认年终绩效奖金发放系数)年终管理指标考核分数以阅读管理指标考核累积平均分(换算成百分制计算，占40%)和年度管理指标可耦合得分(按百分制计算，占60%)两部分相加构成。

　　年度绩效奖金计算发放原则。

　　(1)年终管理指标考核得分<70分，不计发年终奖金;

　　(2)年终管理指标考核得分≥70分、<80分的，按50%予以发放;

　　(3)年终管理指标考核得分≥80分、<90分的，按60%予以发放;

　　(4)年终管理指标考核得分≥90分、<95分的，按实际得分予以计算发放;

　　(5)年终管理指标考核得分≥95分的，全额予以发放;

　　(6)年度累积造成10万以上(含10万元)经济损失的，不计发年终奖。

　　五、绩效考核

　　(一)考核部门： 等人共同组成的绩效考核小组检查考核。

　　(二)考核内容：月度考核、季度考核、年度考核。

　　(三)考核处理：当月落实考核结果。

　　(四)内部管理一票否决：

　　1、视频安全质量控制。(重大视频安全质量事故，管理指标一票否决。如：食物、饮用水造成人员死亡或治疗费用3000元以上、媒体曝光给公司带来恶劣社会影响、政府职能部门检查单次处罚20000元以上)。

　　2、内部安全管理。(重大安全质量事故，一票否决。如：重伤、死亡、万元以上偷盗案件、重大设备事故造成损失5000元以上，包括人身伤害 、设备损坏重大刑事治安案件媒体曝光、政府职能部门检查单词罚款20000元以上事件)。