有意思的是，在激励中含有负能量暗示的管理者，往往也会认为自己很努力，为兑现激励付出了真金白银，创造的财富应当不带血;然而，由于他们努力想获得的是当期、局部的利益，即使不是豪赌，也有投机主义的阴影。其中对负能量的暗示是在推卸为取得这种利益理应承担的责任，属于减负思维。譬如在打造公正的人才环境与加大对人才的激励力度之间，前者需要付出更大的成本，很难立竿见影;而采取诸如政策支持、经济扶持，给待遇、给地位，要钱有钱、要人有人等等优惠举措吸引人才，往往都有急功近利、本末倒置、顾此失彼的弊端。管理者刻意在后者下功夫，恰恰容易形成更大的含有负能量的暗示，这就是减负思维的上行下效，将导致信仰的缺失。
员工激励未必会得到正能量（3）
员工管理2018-10-16王华老师
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