最后但不是最不重要的，是人员的对齐，即人员与岗位要求的对齐，个人优势与其所做事情的对齐。
这也是老板或者总经理日常工作的一项内容：就是不断地把合适的人匹配到合适的位置上。解决这个问题没有什么特别的办法，需要我们一生的修炼。
和老板讨论这个问题，很多老板都表示自己已经做了很多努力，给员工讲了很多关于公司的事情，例如公司的远景，公司的目标，公司的规划，公司的文化，公司的模式等等。总而言之，老板会觉得自己很无辜，不是自己不沟通，而是员工不理解。但当我们沉浸在抱怨别人的自恋时，我们往往忘了：沟通不是目的，对方理解才是目的!我们做老板的很多时候都在自讲自话，而没有了解员工是否真正理解了，相信了，认可了。
没有理解，就没有对齐。没有相信，就没有对齐。没有认可，还是没有对齐。沟通其实不是目的，对齐才是目的!
