第三，给他擅长的工作。有的管理者认为，有的员工太牛气了，要打压一下他的士气。为什么要打压?为什么不利用和加以疏导?让他利用自己的优势，成就组织的绩效，何乐不为?再擅长之处也有新难题，在克服问题或者是失败中，就是一次次心智成熟的过程。
第四，尊重人心，更尊重每一分成绩。好的绩效是一切激励的依据，要让员工意识到：看业绩说话，有好业绩就会获得更多的尊重。
最后，让高自尊员工扎推干活儿。 他们会把空气都搅热，不可能的事情都可能变成可能。人人都想把活儿干得漂亮，就会激发出几何级的创造性。而每个人会因为在这个组织中工作，而充满自豪。
