金无足赤，人非圣贤，孰能无过?敢于让员工犯错，等于让老板自己的人格升华了一挡，魅力也跟着提升了一层。人不是对成功的经验印象深刻，而是对犯错所获取的教训记忆犹新。从我们呱呱落地到为人父母的成长过程，无不是犯错铺下的垫脚石，师长与社会的宽容与支持的结果。而且，因为老板的宽容，员工会更加感恩和忠诚。士为知己者死，不把失去的补回来，员工绝不罢休。

　　错中学不仅是人类进步的基本法则，也是员工成长的重要方法。当然，敢于让员工犯错与放任自流，不闻不问是两个不同的概念，不能同日而语。关心与厚爱员工，不仅表现在他们取得成绩时，能及时给予重奖，还表现在当员工犯错时，领导能宽容地对待他们的态度上。不仅是应该知道员工的长处，还要知道他们的短处，并坦诚地面对和帮助。

　　记得那天给廉总公司的中高层经理培训时，有人问道：如何不花钱让员工充满激情?这充分说明，员工是想创新也敢于创新，怕就怕犯错给自己带来的风险。就像制度建设一样，首先破坏它的一定是老板或高层，压制员工创造力和工作热情的也是老板。其实，人力成本大不仅是指员工工资福利高，培训费用多，而且还包括员工犯错带来的成本。虽然这是企业管理中需要经常避免的，但它的副作用并非全是坏。殊不知，有敢于犯错的员工，就有不断成功、追求卓越的团队和企业。

　　多点宽容，多点理解，敢于让员工犯错!

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