有些员工因为追求完美，往往把自己的任务定的过高，甚至总得来说是在浪费时间的，也因此会耽误工作的进度，作为中层管理者你不应该去制止他这种行为，要从另一角度出发，他们对做任何事情，都是精细准确，有条不紊，甚至是一丝不苟的，对待他们，就要求中层管理者自身也能在工作中表现细致和精确，从正反两面分析他们在工作计划中的优劣，让他们也能看到你的务实与稳妥。
5、管理内向型的员工
有的员工在企业里很少说话，与其他人员难以交流，存在感很低，对于此类员工中层领导需要充分尊重其性格特点，耐心的寻找双方的共同点，在工作沟通时围绕他的工作核心，并从中发现其工作特点，鼓励他的工作长项，逐步调动他们的积极性，并可以在日常工作中以邮件形式传达工作，尊重性格的同时不影响工作的进展。
