8.不要让员工自己选择。如果让员工自己选择是被解雇还是退休，你可能会失去最好的员工。做出解雇决策时应该有前瞻性：挑选出开拓性的团队，以确保你不用再次裁员。

　　9.下逐客令。除了一些例外情况，你最好在一天或一周结束前下逐客令(我认为星期五是公布裁员的最佳时间，因为可以让被解雇者在周末缓解压力)。下逐客令似乎很残忍，但实际上这样做无论对离职者还是留任者来说都更好。

　　10.继续前进。

　　让员工们互相道别，然后还要继续前进，这是一个领袖所必须具备的素质。犹豫不决或许在经济景气时并无大碍，但在经济不景气时必须淘汰那些经验不足者而留用真正有实力的成熟人才。

　　裁员后，留下的员工可能会感到内疚(为什么我留了下来而同事却被解雇了?)，或许会担忧他们自己工作的稳定性(下一轮裁员我还能留下来吗?)和公司的前景(公司能生存下去吗?)。

　　你应该设定目标(或重新强调已有目标)，告诉团队里的每一个人：为实现这些目标应该做些什么，并马上付诸行动。走出裁员阴影的最好方法就是投入工作之中。

　　11.激励与动力。说完该说的、做完该做的之后，你可能想退回自己的办公室，关上手机，不再回复电子邮件，避免见任何人。千万别做这么糟糕的事。这时你更应该进行一些员工激励。员工们希望看到你，和你谈谈心，征求一下你的意见。他们不想看到自己的领袖躲在角落里暗自神伤。你应该表现出勇敢，这非常重要。

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