企业的提升关键在于员工的工作，目前提升员工执行力早已成为老生常谈的管理话题了，管理者不厌其烦的讲，员工不胜其烦的听，然而任何一个组织有效、有序经营运转，当然离不开员工乃至各级管理者的执行力，执行力已然不只是普通员工的职责，更是各级领导的责任，不但肩负部门执行力的提升，更要具备一定水平的管理能力如何让员工提升执行力。

　　执行力的提升不仅只是为提升工作效率，更要注重工作效果，中国的一句古朴的谚语就说明这个问题：既要低头拉车，又要抬头看路。工作效率是解决拉车距离的问题，也就是工作完成的情况，工作在单位时间内完成的数量及质量的状况;而工作效果，正是拉车的方向是否正确的问题，工作完成得够快，够高，够漂亮，然而方向错了，仍然对于整个组织来说没有任何效果可言。因此，工作效率低下也许是员工的问题，那么工作效果不佳，那必然是领导者的管理水平有亟待提升的空间。

　　在此我们从管理者和员工两个角度来谈如何既有效率又有效果的提升团队、组织的执行力。

一、 管理者

　　管理者，首先要摒弃执行是普通员工的事情这个错误的观念。管理者与员工在工作中只是分工不同，承担的角色，承担的工作任务不同罢了，既然同在一个组织中担任管理职务，那么必然仍要执行，而这里的执行，更应强调看路。

　　1、恪守企业文化的价值观

　　任何一个组织都有极具特色的公司文化、价值观。作为一个企业的管理者，无论是高管还是中层管理者，都是员工行为的楷模，用公司价值观来作为判断工作的标准是管理者必须具备的原则。在一个公司的企业文化中也许已经成体系的梳理出了该公司的愿景、使命、精神、行为规范等等。

　　当管理者需要迅速做出决策时，企业文化正是判断与衡量事物的标尺和准绳，能够有助于管制者把握方向，有理有据的处理问题。这正是提升工作效果的根基。

　　2、适度授权、放权

　　管理者要做到工作效率和效果兼具，就需要适度授权，放权，否则必然会拖延工作效率，影响工作效果。但同时要具备科学的授、放权的管理办法。

　　管理者为避免上述碍于情面，下不为例的情况发生，需要建立对下属责、权对等的监管机制根据中层管理者的业绩完成情况，按照机制，奖罚分明。变人治为法制。机制一旦确定，需要管理者带头执行。在机制运行中，根据反馈可能会有微小调整，但决不能因为某个下属而破例。如果高层管理者本人的执行力都很弱，对自己制订的制度都无法卓越执行，绝不可能带出执行力强的团队。 实现对执行团队权力的有效监管，保证责、权对等，是提升管理者执行力的最基本前提。