互联网企业需要不断创新，便要不断吸引新鲜血液。新招聘的员工多为90后新生代员工，想法更加多元，自主性更高，进入组织之初难以适应，不能聚焦组织目标。另外，虽然员工离职可能是组织机体正常新陈代谢，但员工离职过度，则可能带走相应的技术、信息、渠道和客户等，企业苦心经营多年的成果很可能被顺走。老员工出走，新员工生疏，组织目标难以聚焦，更难以实现。

变革在路上

　　阿里面临的挑战暗潮涌动，如何延缓文化抗体，增强企业创新能力?最重要的便是持续的变革。英特尔前CEO安迪。格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》一书中写道要么毁灭，要么创新。阿里巴巴的变革不可避免，亟需转变为创新驱动型企业。如何管理新贵员工，激发员工工作激情呢?哈佛商业评论的前主编Suzy Wetlaufer在《如何管理百万富翁》中讲到：如果薪酬不再是决定性要素，那么新贵员工的工作动力就是胜任感和成就感。

1.营造紧张氛围，激发新贵员工工作激情

　　西方著名的精神分析学家艾瑞克。弗洛姆指出，当现实一次次地阻止了人们构建美好精神家园的脚步，人们不知所措，有的彻底迷失，有的选择迎难而上。阿里的新贵员工现在正处于一个不知所措的阶段：要么精神彻底迷失，失去创造力;要么迎难而上，激发工作激情。孙正义曾经这样说，他投资了有800家公司，其中有100家失败。失败的主要原因就是领导人缺乏足够的激情!激情可以激发人们找到解决所有问题的方法。投资杨致远是因为感到他的每个细胞都在颤抖;投资马云是因为看到他的眼睛里充满了火焰。可以说，成就大业的人都具备两个条件：一腔热血(激情)和一身正气 (品德)。

　　如何激发新贵员工的激情?阿里巴巴作为中国互联网企业的龙头，本就处于风云变幻的变化之中。正是时刻保持危机感使得阿里巴巴不断督促自己变革创新。对于新贵员工，阿里巴巴需要营造一个紧张，或者危机四伏的环境氛围。互联网企业的属性，使得员工年轻化、流动性增强。任命新贵员工为年轻人布道，传道授业解惑，让其在阿里巴巴的发展上得到出色表现，完成他们对自身的心理需要，这也是对新贵员工的变相激励。

2.提升工作价值，充实新贵员工情感账户

　　新贵员工在阿里巴巴上市、成为新贵之后，更希望可以通过自己的努力劳动，感受工作的内在价值(挑战性)。日本著名企业家稻山嘉宽说过，工作的最大报酬就是工作本身。新贵员工不再渴求金钱，渴望的是超个人的价值，期望完成比自我更大的目标。同时，如果新贵员工对工作感到满意，他们会比普通员工付出数倍的努力，从中获得更多的胜任感和成就感;受到工作成果的鼓舞和激发，未来会更加努力挑战难度系数高的工作。