企业发展趋势下，对于人力资源开发工作开始更加注重。而员工就业形势方面，目前也有所改善，单位已经开始更多的思考如何才能留住员工了，而在欧美公司中，时常会听到‘员工参与’的概念。但到底什么是员工参与呢?如何才能知道你做到了呢?还有为什么要在意此事呢?

　　让我们从简单定义开始，员工参与就是个人对公司、工作角色和同事的依附程度。在员工积极参与时，管理者不用强迫他们工作，也无需监视任务的执行状况。相反，由于调动了员工的内在积极性，他们会做那些对单位最为有利的事情，能够出色的完成工作。

　　员工参与区别于员工满意度，后者往往对于企业影响力有很大考验，并且出现在工业时代，工厂主需要保证愤怒的工人们不会发生骚乱。满意的员工不会像参与的员工那样，将单位当成自己的家，但是他们也不愿意组织消亡。

如何才能知道人们是否参与?

　　在一定程度上，员工是否投入还是很好辨别的，尽管无形，但只要观察他们是否全情投入工作当中就可以了。但对那些喜欢量化指标的人有一个好消息，有许多可靠的方法可以衡量员工参与。盖洛普基于 30 年对 1700 万员工经济行为的深入研究，建立了一个模型。

　　该公司的研究人员挑选了 12 核心指标，称之为Q12，这可以用来预测员工和团队的绩效，也和生意的最终结果相关。问题包括：

　　工作中，你知道对你有何期望吗?

　　工作中，你每天是否都有展示特长的机会?

　　工作中，你有足够的工具和材料来保证你做正确的事情吗?

　　在过去的七天中，你是否因工作表现好得到认可或表扬?

　　你的上级，或工作中的其他人，是否关心照顾你?

　　工作中，你的意见是否算数?

　　工作中，是否有人鼓励你完善自我?

　　你和同事是否全力以赴的高质量完成工作?

　　公司使命和目标是否让你感觉自己的工作非常重要?

　　工作中，你有好朋友吗?

　　过去的六个月中，有人和你谈过工作中取得的进展吗?

　　过去一年中，你在工作中有学习和成长的机会吗?

　　在组织中很容易创建一份这样的调查问卷来跟踪参与度。你可以按月度、季度、年度，按照1-5分来回答这些问题。