如果你想追求某个人，但却不敢直接表白，于是就在校园里大喊，我爱班上所有的男生(或女生)。他们都很漂亮，都很有趣。你觉得这样做有用吗?当然没用。作为一种自我驱动的生灵，我们愿意知道自己的独特之处是什么。
开始具体表达赞赏的一种简单方法是每周末回顾一下他人都帮我们做了什么，然后写一堆感谢信。还有一种办法，就是每日至少发一封电子邮件，具体列出某人所做的出色工作，或者每天进行一次内容具体的口头表扬。通过这些方式，我们含蓄地提醒了员工，他们很重要，他们的所作所为很有价值。
日常赞赏不一定与你团队或组织的核心目标有关。这种表扬和赞赏可以赋予诸如额外努力、干好一件工作、一个聪明创意、出色服务或一个团队所取得的成功等事情。
3、要及时
日常赞赏应该及时实施。毕竟，这样才是叫做日常。如果人们做了某些大事却没有受到表扬，如此一来他们就会产生挫败感。但绝大多数的情况是，管理者会把奖励往后推迟几天、几周、几个月，甚至完全遗忘了。如果要强化正确的行为，就必须及时奖励它们。
