绩效管理和资源配置流程：
公正、可信、透明的绩效管理和资源配置流程，有助于满足人们的防御驱动力。
另外，员工的直接上司对于员工激励度起着与组织政策同样重要的作用。员工虽不指望上司对公司的整体奖励制度、文化、岗位设计或管理体制施加重大影响，但他们清楚上司在自己的影响力范围内确实有一定的决定权。例如，管理者可以在表彰、认可和任务选派上，把奖励与员工表现挂钩。
员工激励的四个驱动力（2）
员工管理2018-10-16三水老师
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