5、学会关怀：关怀是一种爱，也是一种美德，关怀是给人的最高荣誉。

　　6、实现公平：对管理者而言，公开、公平、公正中，公平最重要，只有一视同仁，公平对待下属才能形成有效指导。

　　7、有效激励：激励是爱护下属、满足下属，有了激励，才有希望、才有成绩。

八、八大行为

　　1、认同文化：文化是思想的源泉，文化是发展的根本。

　　2、充满激情：激情是做事的动力，有激情才有上进心。

　　3、善于思考：人的成功85%靠智慧，15%靠技术和能力。思考是发挥智慧的源泉，有了思考智慧才得以发挥。

　　4、以身作则：你想让下属怎么做，就必须先做给下属看，下属才会信服你，尊重你。

　　5、计划明确：没有计划的行动是盲目的，没有行动的计划是无效的，一个好的计划就已注定事情成功了一半。

　　6、迅速行动：一个方案定下来即使是错的也要立刻执行，在执行中改进。在今天时间是最大的成本，绝不能浪费。

　　7、检查督导：在你吩咐下属去做一件事后，必须要跟踪指导。只有这样才能有效促进结果的快速形成。

　　8、激励下属：一流的激励出一流的成绩，同时，员工激励需要经常化。

　　管理是一门科学，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业的成功。企业家不是经济学家也不是哲学家，但应懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。在企业与员工之间、企业与社会之间树立一个共同的价值观，从而促进企业的稳定、快速发展，这是企业家应有的共性。