4、好的领导
每个人都有朋友、亲人,都会产生比较,比较之下要么是昂首挺胸,要么是低眉顺手,老师说一个好的领导者要学会给员工利益。一位员工尤其是老员工的离开,不是一时的决定而是反复思考后的决策,这时的挽留已无济于事,有时候员工离开的不是某个企业,而是企业中的某个人,而柳传志则说一个部门的领导人,相当于一个阿拉伯数字1,他带一个0就是10,带两个0就是100,带三个0就是1000,可见,1的关键性和重要性。
员工管理2018-10-16才子老师
4、好的领导
每个人都有朋友、亲人,都会产生比较,比较之下要么是昂首挺胸,要么是低眉顺手,老师说一个好的领导者要学会给员工利益。一位员工尤其是老员工的离开,不是一时的决定而是反复思考后的决策,这时的挽留已无济于事,有时候员工离开的不是某个企业,而是企业中的某个人,而柳传志则说一个部门的领导人,相当于一个阿拉伯数字1,他带一个0就是10,带两个0就是100,带三个0就是1000,可见,1的关键性和重要性。
微博对员工关系管理的挑战
如何提高知识员工的幸福之道