这是飞速发展的大时代，也是每个人胸中激荡着创业梦想的小时代，媒体上铺天盖地的创业成功故事和成功学，不断挑逗着职业经理人敏感的神经。极具危机意识的企业老板们，在充满荆棘、步步惊心的创业之路上，想尽各种方式吸引和激励那些能给企业带来核心竞争力的关键人才，将员工利益与企业利益捆绑在一起，努力将彼此的关系从对立转化为共赢。

　　深圳，广州，上海，北京，每天都有无数的人涌入这些高楼林立、飞速发展的城市，带着他们五彩斑斓的青春和梦想;同时也有无数的人被甩出这刺眼而冰冷的石屎森林，拖着他们干瘪而伤痕累累的身躯和苦涩的行囊。多少年来，城市就像青春榨汁机，用无数人的血汗和智慧构建了今天的繁荣。终于，当人口红利不再，80、90 后渐成管理骨干和企业核心员工，人们发现，以往的粗放式管理已经无法适应新的时代。

　　那么，对于众多中小企业老板来说，建立充满关爱的家文化，打造成长天梯和全方位的激励体系，真的能够帮助他们绑定核心人才，实现基业长青吗?

按摩心灵有奇效

　　从前几年的富士康几连跳， 到近日网络疯传的三行辞职信大赛，许多民企业老板常常感叹个性鲜明的80、90后员工难以管理。其实，新生代员工并不难管，他们只是需要更多的关爱和成长空间。

　　许多外向型民营企业家都曾接受过韩式管理、台式管理，当他们创业之后，有些人主动推行家文化，关注员工的感受，帮助员工成长，有些人则不自觉地沿用那种简单粗暴甚至高高在上的管理姿态。

　　稻盛和夫一直强调关注员工心灵的重要性，如果企业只雇佣躯体而不关注人的思想，那么员工迟早会离开。用关爱的家文化贴近员工心灵，充分发挥员工的智慧，不仅适用新生代员工，对企业老员工同样适用，人人都渴求实现个人价值的舞台。前些年60、70后员工容易管理并不是因为他们不需要被尊重，而是因为在当时工作机会少而竞争激烈的卖方市场供求环境下，经历了物质极度匮乏年代的他们，牺牲了部分自尊和个性，以换取生存和发展的机会。

　　在深圳市七彩通公司，董事长杨秀泉就通过阿米巴模式，给员工发挥个人才华的舞台和机会，让每一位员工成为主角，打造出激情四射的集体，依靠良性竞争完成经营目标，使企业不断发展壮大。

　　合众资源· 3A 顾问董事长、咨询专家刘承元博士认为，只要用心做，传统产业也能基业长青。刘博士的朋友胡董是四川绵阳一家印染企业的老板，他自认是老大哥，把员工当作兄弟姐妹。他总是为员工的成长和家庭幸福动各种脑筋，并采取各种办法软硬兼施让员工养成良好习惯。他要求员工在工余必须参加体育运动，早上6、7点请体育老师领着打太极拳，晚上下班后有半小时的球类运动。开始大家并不领情，胡董只能守在宿舍门口催促，甚至写入人事规定强制员工参与。员工们养成了习惯后，感觉不做操不打球浑身不舒服。他强制抽烟的员工填写戒烟申请书，然后请求员工的老婆孩子在申请书上签字见证，并负责监督，再顽固的烟枪都乖乖缴了械，深受员工家属欢迎。此外，公司食堂因规模所限要分批就餐，公司安排让一线员工先吃完才轮到管理者，胡董自己也排队打饭。经过长期的坚持，逐步形成了和谐温馨的家文化。