对技术型员工的管理而言，还是要回归到以人为本。长城华冠董事长陆群说到，无论是创始人还是高管团队，对我们的每一位员工都发自内心地尊重，关系非常融洽，平时大家说说笑笑氛围很好。当你从骨子里面尊重人的时候，你就有各种各样的措施来尊重他。我觉得企业文化比钱、比股权激励更重要。长城华冠不仅给员工提供最好的办公环境、空间、氛围，给年轻的员工的培训、发展的机会，公司里没有论资排辈，没有勾心斗角和复杂人际的关系，让员工能百分之百地安心工作。陆群认为：企业有好的价值观，就会有以人为本的企业文化。

　　平等、尊重和人性关怀是家文化的核心，在企业营造温暖的氛围，打造家文化并不难，关键看老板是否用心去做。员工在100人以内的企业，刘博士建议，老板每个月至少跟20位员工面谈，不谈工作绩效，而是让员工像跟家中长辈聊天一样谈家庭、生活以及工作上遇到的难题，了解他们的动态，帮助他们解决问题，做员工的心灵按摩。如果企业人数众多，就可以把面谈工作作为中高层管理者的必修课。通过心灵按摩，不仅可以收集有用的信息，帮助员工经常通过吐槽倾倒垃圾，消除负面情绪，还能及时通过员工雪亮的眼睛发现运营管理中的隐患并尽早解决，以免千里之堤毁于蚁穴。

　　在医保不健全的情况下，除了商业保险，刘博士还建议在企业内部建立员工大病基金。每个月从员工收入中扣出5 ?10 元，公司再定期补充一部分资金，众人拾柴火焰高当员工或家属发生工伤或重大疾病时，这项基金就能发挥意想不到的作用。就算基金一直没有动用，对每一位员工来说也是一种保障。

　　打造成长天梯不少厂区远离城市中心的制造业企业老板和高管非常困惑：为什么很难招到理想的核心员工?为什么招来的空降兵干不长，不出成绩，还走得快?

　　虽然人才是企业核心竞争力，但大多数企业老板经营意识大于人才的管理机制培养意识，总是强调ROI (Return On Investment)，就是用人短期化的投入产出比，但是企业运营不能永远处在救火的状态，老板会越干越累，直到趴下。

怎样用好空降兵?

　　对于公司的核心员工应该内部培养还是外部招聘的争议，展略达咨询CEO王伟认为要看企业发展的阶段。有些企业发展迅猛，内部没有建立起人才供应链，人才越用越少，只能是通过外聘来补充。但是外聘人才从文化、忠诚度，与原有人员能力互补等方面，都需要一个较长的磨合过程，如果磨合不好就成了折磨。