90后的九大特征

　　我国90后生长环境的主线是我国独生子女政策、经济大发展、社会变革与科技革命，他们是独立、幸福而遇到变革的一代，基于这三个基本原因，产生了90后的各种特征。

　　90后个性独立而挑战权威。他们自我意识强，在工作中希望有完整的责任和权限。传统的权威在这里不起作用，命令式地布置任务往往会起到反作用。他们追求平等而渴望理解。以往的尊卑观在90后这里不太行得通，因此在企业管理中，需要尽可能营造一种平等的文化氛围，鼓励大家发表意见。90后自尊心强而逆境商低。这一代人没有上一辈人那种忍辱负重的精神，他们的自尊心需要呵护。他们兴趣导向而玩心较重。与上一辈人不同，90后的工作并不是为了活着，他们很少对自己的职业发展进行规划。但是同时，他们乐于具有挑战性、创新性的工作。

　　因此在工作内容设计时，需要尽可能地把工作目标和个人的兴趣点结合起来。90后成就感强而眼高手低。调查发现，缺乏成就感、觉得工作没什么前途是90后辞职的第二大因素。对90后员工来说，年中评估、年度总结并不足以调动其积极性，美国管理者甚至认为员工寻求每小时的成就感。

　　90后家境较好而眼光挑剔。习惯了夏天有空调的大房子，怎么会去闷热的工厂做工?工作环境不低于他们的生活环境，是管理层需要满足员工的地方，这也是社会进步趋势的要求。他们生活压力大而跳槽频繁。贫富差距拉大，房价高不可攀，对于新踏入社会的90后造成了现实的巨大压力。90后们急需现金，已经等不到未来的能力储备和人脉积累。

　　90后面临传统瓦解与信仰缺乏。社会价值观的多元化导致90后对于自己会坚持什么是没有认识的，因此如果一个公司不能持续吸引员工，90后很容易产生离职的想法，这需要公司从愿景上、存在价值上理顺利基，给员工提供充分的成就动机。

　　90后科技导向与创新力强。这一代人掌握了更多的知识、方法，受过更良好的教育。同时在这一环境中成长起来的孩子，也会对公司的科技感提出需求，一个没有电脑、网速很慢的公司，往往会影响到90后对工作场所的满意度。

人力资源管理的新举措

　　在这个用人环境剧变，用人理念亟待调整年代，企业应当采取怎样的人才管理理念与方式，才能使90后群体接地气，发挥正能量，逐渐成为企业发展的中流砥柱呢?

从指令、控制式管理走向参与式管理