然后，对新员工有跟踪调查。调查的对象是新员工，但内容却是针对其他人。比如店长有没有在第一时间接待，经理们有没有安排好生活，领班有没有讲解店里的情况，师父有没有认真带你。还有吃得习惯不习惯，住的舒不舒服之类。这些调查也是地区人事部做的，有时候就是培训师在做，所以也可以算是回访。
新员工这几天受到的这些礼遇，至少可以激励他们充满激情的工作一个月。而一个月以后就习惯了，就融入这个团体了。
3、领导时刻都在每一个员工身边
如何让你的员工爱上企业（3）
员工管理2018-10-16王新老师
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