根据具体的明星员工个体情况进行管控主要是让他承担更大的责任，让责任感来约束，让他有压力，有压力就有动力，有动力就有前进力。比如这个员工是增长增长继续增长的业绩突出的火车头?还是团结同事无私奉献的团队建设模范?还是忠诚敬业的核心价值观遵守典范?那就让他在职位、级别上有所体现，将明星力量传达给影(续致信网上一页内容)响更多的员工，明星员工要成为明星团队，明星团队要成为明星企业。但是要切记将所有的明星员工提升为综合管理岗位，否则会少了一个优秀员工，多了一个饭袋经理。

　　二是，明星员工可不是终身成就奖，也不是唯一荣誉。让他知道明星员工只是是阶段性的制度安排。

　　让明星员工有危机感，明星员工可不是终身成就奖，如果违反制度或干不好，就马上不是明星员工了，所以他会珍惜现在和不断进取，保持明星员工就是保持他的成就和价值，因为一个从富翁成为穷人的人，还不如一直都是穷人的人。

　　比如，蒙牛乳业集团有标杆经理的评选和嘉奖，是中层管理者们很看重和为之努力的一个荣誉和认可，有比较严格的评选标准和阶段。

　　让明星员工紧迫感，明星员工也不是唯一获此殊荣者，如果别人也像你一样达到要求，干得好，也会涌现其他明星员工，所以他需要不断地进步和继续成为典范。

　　企业需要明星员工，但是又担心明星员工膨胀，不服管理，成为刺头或绑架企业。关键要从制度层面制定明星员工的制度，并倡导积极进取的核心价值观，才能从根本上解决明星员工的管理问题。