面对巨大而全面的人才缺口，或许人力资源专业人士应该发起一些开拓性举措，并仔细思考教育机构、当地政府和雇主三方合作的优势。在可培养的适任人才模型(分析框架) 的辅助下，雇主可以预测求职者的技能差距是否可以弥补。该模型将特定岗位的必备能力分为四类：知识、技能、价值观/心态和个性/才智，每一大类根据两个尺度加以评估：它是否重要?是否可以培养?
回答好这两个问题，企业就可以极大地扩展潜在求职者和未来领导者的人才库。通过录用可塑之才，培养他们的技能，雇主可以将新一代年轻人纳入劳动大军，让他们成为忠诚的员工。不过，要掌握这种方法的全部奥义，人力资源领导者必须担当起推动变革的重任，先付出，才会有回报。
