一个愿景要能够激励人心，就必须充满神奇色彩而不是平凡普通，要能够超越人们所设想的常态水准，体现出一定的英雄主义精神。因为每个人都为一种意义而活着，并追求自我的超越。
远大的组织愿景一旦能够实现，便意味着组织中个人的自我超越，也就是一种最高的自我实现。因此，愿景规划的真正意义在于，通过确立一种组织自我实现的愿景，将它转化为组织中每个人自我实现的愿景。而要达到自我实现，愿景必须宏伟。
3、做好当下，兼顾未来
目标越伟大，越不可能一蹴而就。所以对团队领导来说，大的目标确定后，其所关注的重心就要转移。转移到当下，详细观察你的团队成员具体工作的情况，是现在最主要的任务。
一些有经验的团队领导总是把一个长期计划分成众多的短期计划，这样做有三个好处。
一个长期计划的实现过程总是很枯燥的，没人敢保证在实现长期计划的过程中会不会有人因为感觉不到成功的快乐而出现精神的松懈。
从心理学的角度来讲，如果一个人总是感觉到他离成功还有很远，他的精神与行动力就会大大减弱。这无疑会在一定程度上降低团队的执行力。
成功企业实现长远目标的技巧。他们关注将来，更重视现在。对团队而言，通过集中精力完成重要的短期目标，同时不断密切关注长期计划，同样是实现其最终目标的最佳途径。
