4：传播渠道不畅，组织协作受阻

　　很多管理工作办法者开始加入团队架构时，公司就会对组织交流方式设定各种规定条款。上级派给人手一份的纸质备忘录随处可见，来自下级的反馈渠道却是有所限制。虽然各种层级架构依然存在，且会一直伴随着我们，但工作相关的沟通交流方式却发生了惊人的改变。开口问问你的数字团队最好的沟通交流方式是什么。成功的团队倾向于使用一系列协作软件，如项目工具Apollo、Google文档。定期重估这一决定，让团队自行决定是通过即时通讯工具还是微博共享信息。当然，安全问题也需要纳入考虑之中。如果真正优化了信息传播方式，那么你将更好地留住团队的集体智慧，而无需等待公司内网的更新。

5：低估了变化的速度

　　2003年，博客还是个新事物，并不为执着于安装大型CMS系统的公司所看好。2005年，没人相信视频会成为信息接收的主流形式。2007年，mobile不过是有些拾人牙慧的主意。，Snapchat在人群(包括华尔街银行家和青春期前的小孩)中流行以前，人们曾认为短周期内容不过是个边缘而小众的需求。管理工作办法者们必须要培养这样一支数字化团队不仅要有强大的抗打击能力，还需具有适应性强的职业技能和思维方式。你可以通过多种方式为发散性的创意思维提供舞台，如分享收藏的网站，午餐会和学习会，邀请不同行业的讲演者们莅临交流。Digital这行充满着太多难以想象的例子，而且这已然成为不可避免的趋势。因此要学会以开放的心态迎接新想法，帮助你的团队适应这些改变。