先提出对该项目经调研后自己的方案，之后提交对人处理执行汇报结果。对人的实际处理，对待最糟糕的人，疲沓不守纪律的，可以快刀对待;对特别举棋不定的，能缓则缓一下，让他们自主决策。

　　公司上新项目前，一定要做好前期市场调查分析和费用成本核算。很多时候，上级和老板开拓新业务就是一时拍脑袋决策，作为HR除要配合上级和老板意图，还要联合市场和财务部门，做好前期的市场可行性分析和开办费用的核算工作，最起码也要核算出项目的人力成本费用，做好项目风险评估，根据新项目实施方案，做出大致的人员招聘计划，招聘工作根据新项目进度按计划逐步推进和调整，那么即使项目出现问题，中间叫停或者延缓，都能给部门、员工和公司争取最大的回旋余地，避免进退维谷的尴尬。

　　作为HR，你应该要做到的就是让公司正常的运作下去，让员工对公司的决策做出拥护，让公司考虑到员工的该有的福利问题。然后，你再来看待这个事情，或许，一开始考虑了这些，你就不会有后面的事情出现了。