如果一个团队里把新员工招聘进来后，就不管不问，不主动去关心新员工，就好比是种了一颗树，既不浇水也不施肥，更不去修枝打叶，这肯定是很难成材的。

其四、考核

　　管理就离不开考核，部门的管理者要负责对员工的工作态度、工作业绩、工作能力和水平做出评价，指导员工改进工作的方法。考核目的永远不是扣几块钱的事，是为了员工业务能力的提升和工作方法的改进。

　　管理者千万不要吝啬自己的几句话，要多鼓励员工，尊重员工，要逐步培养员工的个人工作成就感，支撑员工的工作自信心。

其五、留人

　　招到了人，好的管理者要超前考虑留人的措施，不能做亡羊补牢的事。留人，除了公司的硬性的福利措施，部门管理者的软性措施作用也是非常大的。80后、90后逐渐成为企业员工的主体。这个阶段的员工思想活跃，有表现欲，希望得到别人的认可，渴望得到别人的尊重。要管理好这样的团队，必须实行人性化的管理，用真诚去践行关怀，打造良好的工作氛围。员工工作开心，自然情愿留下来。

　　一家公司，只有各个部门都把人力资源的重视程度提到同一高度，才能营造团队凝聚力，打造一支思想开放，内部氛围良好，工作有主动性创造性，思想健康向上的队伍，对于企业的战略目标实施起到强有力的支撑。