随着社会的进步，时代的发展，公司治理办法的方式方法也经历了几次蜕变。

　　如今80后、90后，甚至00后已成为了各类企业的栋梁之才，这些在新时代出生、成长的年轻人，拥有完全不同于他们父辈的思维方式和行为准则。

　　如何企业管理办法这些现在或将来被称为知识工作者的员工，对企业来说是不小的一个挑战。

　　正如德鲁克所言，知识工作者就是企业管理办法者，知识工作者的工作对企业成果会产生或大或小的影响。

　　那么，哪些因素会决定知识工作者的工作效率呢?

　　在德鲁克的书中，做了这样的归纳：

1、要提高知识工作者的生产率，我们需要问这样的问题：任务是什么?

　　没错，需要问任务是什么?

　　这个提问是相对体力劳动者而言的。

　　关于体力劳动者的管理办法，如何提升体力劳动者的工作效率，有一个人不能不提，那就是泰勒。

　　泰勒谈到：提高体力劳动者的生产率的第一步，是深入了解体力劳动者的任务和分析构成任务的动作。下一步是记录每一个动作、完成每个动作需要的体力和时间。然后，我们可以剔除多余的动作。

　　我们确定每一个生产出成品所必需的动作，并以最简单、最容易、操作人员所能承受的体力和精神压力最小和耗时最短的方式完成这些动作。

　　显然，在泰勒理论的指导下，体力劳动者的工作是简单的，只是按标准重复某个工作程序行动而已。也正因此，泰勒对任务分析或任务管理办法，或20年后被称为科学管理办法的管理办法方式，产生了极大的贡献，推动了整个工业文明的进程。

　　但很明显，体力劳动者无需过于在意任务是什么?

　　这显然不是他们要操心的问题，对于体力劳动者而言，按照命令用手干活才是最要紧的。

2、要提高知识工作者的生产率，我们要求知识工作者人人有责。知识工作者必须自我企业管理办法。他们必须有自主权。

　　这里出现了几个关键词：有责、自我企业管理办法、自主权。

　　这对于习惯了威权文化的管理办法者们来说，也是个挑战。因为企业管理办法者必须放权，你不能再像企业管理办法体力劳动者那样靠压，靠控制来企业管理办法，你得给知识工作者更多的自主权，更大的自由发挥的空间，相对应的知识工作者必须做好自我企业管理办法。