4、做好员工培训工作，让员工做企业的主人。

　　很多人认为，企业在招聘时就应该招到合适的人。实施本该如此，但关键是在工作的过程中，是否每个企业都知道自己到底需要什么样的人才呢?是否已经建立了企业员工的素质模型呢?答案是否定的。任何标准都是在企业发展到一定阶段才会产生的，这就要求人力资源经理及时做好员工培训计划。

　　员工培训包括的不仅仅是新员工，还有老员工。因为最好的培训除了取得更大的业绩外，就是能够统一思想，统一员工的价值观，逐步形成自己的企业文化。现实案例证明，不重视培训的企业，员工的流失率往往要比重视培训的企业低得多。因为不管是新还是老员工，都需要紧跟市场，了解社会发展趋势等。要让每名员工认为他对公司是很重要的，公司不希望他掉队，逐步使员工形成很强的企业自信心，他必然会与企业一同发展。

5、利益一体，让利于广大员工。

　　以上所提方法都是软性的，而一些企业通过实现股权激励、业绩分配最大化等硬性方式让利给员工。这不能不说是一种很现实也很好的方式，但就像有人所说：利益牵在一起的都是临时的，有利才成了团体，为了利益也可能随时解散!人心的凝聚关系企业的百年，当金钱不足以对员工产生影响力时，那么人力资源管理靠什么?这就需要企业深思：除了金钱等硬性利益来让利广大员工，如何利用其它更好的方式来将员工利益与企业利益绑在一起。

　　总之，人才的流失不是一个简单问题，企业人力资源经理必须重视，国家同样应该重视。一定人员的跳槽除了受社会大环境的影响因素外，更多的受企业内部因素制约。故要求人力资源经理们能不断提高自身的人文素养，用企业的文化和良好的人力资源管理制度去影响广大员工，尤其是一线的员工，让他们感受到企业的温暖。只有温暖才能让寒冬的天气渐渐回暖，同时也只有暖暖的心，才能让企业持续百年。