第三，在制度实施前，先让部门的负责人接受与认同制度的必要性。现在做领导靠强压的时代已经过去了，也许用引导的方式更合适现代化的管理。当公司制度出来后，有了部门领导去要求他们的下属比HR直接要求效果会好很多，HR只做监督的工作，也没有直接要求那么辛苦。
第四，做好制度实施前的宣传工作，制度实施后的严格督查。不管公司的员工是什么性格的，我们只能一视同仁，尽可能做到对事不对人，只要违返了公司的制度就按制度办事，当然HR在执行的过程中，也可以根据实际情况作出决定，但要注意负面的影响。
公司员工太散漫该如何推动制度落地（2）
员工管理2018-10-16李天扬老师
