其二、在我们的传统企业文化中，还是需要公开表扬，树立典范。但一定要做到有理有据的事实，像贴在墙上的业绩榜(但只公布前三名)，更能让人信服，既公开，又不过分高调是很重要的。而公开表扬的标准也要很明确，据此展开的表扬，往往更令人心服。
同时，值得注意的是，表扬一定是在取得成绩的基础上，为了人们可以持之以恒地延续该行为，而最终成为影响整个组织绩效的激励行为。并且，表扬最重要的原则是因人而异、因需而异。给员工最看重的东西，才是真正能激励员工的方式。例如：对于看重物质员工，奖金最为实际;对于有着很强成就欲的员工来说，你的表扬可能就很重要;而对于自我认同感强的员工，则要给他更多的授权和空间。
