如何让技术领袖更有地位和权力

　　随着项目的发展，团队中的人会越来越多，最终会出现团队成员管理问题。技术负责人会必然的要处理一些团队中出现的人员问题。这方面工作做不好就很可能导致很大的问题。应该鼓励技术负责人提早设定目标，让他们多想想最终目标是什么，是搞技术还是做管理，不要断然的向他们发送如果不当上领导就不受人尊重的错误信号。如果一个优秀程序员有志于成为最伟大的程序员，有志于想开发一个能承受 10 亿人访问的系统，或者深入探索一个操作系统，那你就应该帮助他实现他们的理想，这都大家都有好处。

　　技术上的目标和愿望很容易实现公司应该拿一些有趣的项目来奖赏程序员。让他们有成长和学习的机会。还应该在公司外部寻找一些跟职业相关的活动机会，比如鼓励程序员参加技术大会，参与技术讲座，成为某一领域的知名人物。大多数程序员对于他们的职业发展并不会采取主动的措施，鼓励他们参加这些社会上的活动可以让他们在自己感兴趣的领域获得社会成就感。这不仅对程序员有有益处，同时对公司也有好处，它会给公司带来名声，能吸引其他的有能力有志向的程序员加盟公司。形成一种机制，让工作出色的程序员感到自己在公司的份量在增加，地位在提高。这能让他们感到更有权力。

　　有能力说不并不是程序员的本质愿望。奖励程序员应该是让他们在能发挥最大作用的岗位上更自由、更快乐的发挥更大作用。而不是去到一个不熟悉的管理岗位上。