第六，90后其实并不叛逆，他们面对规制化(社会规则和社会结构相对固化)的社会，面对权威人格型的父辈，经常会产生无力感。叛逆没有前途，也没有可能，只能寻找一个相对适合自己的空间。

第七，90后在相互尊重、人格平等、自律守纪、同情弱小、自我负责等私德方面要优于50后、60后、70后;在环境保护、重视法制等公德方面令人欣喜。完全没有理由看低他们，也完全没有必要担心他们。

第八，90后的分化有可能超过70后、80后。这一方面是因为90后的父母(60后)已经分化了;另一方面是因为部分90后的任性和浮躁。在国际化的大背景下，90后中，优秀的会更加优秀，平庸的则更加没有机会。他们中间的一小部分，会不会沦落为无社会功能的群体，我们在对90后总体乐观的同时，还是要予以关注的。

管理90后的4条原则

　　对企业90后员工如何进行管理?这方面成功的案例并不太多。下面我谈几条管理原则：

第一，在对待90后员工的基本态度上，应实事求是。没有必要摆出一副喜新厌旧的样子。目前，在所谓的互联网思维下，对90后颠覆性创新能力的过度溢美，已成为一种媚俗流弊。对雏凤清于老凤声不能作绝对化的理解。企业管理者应清醒准确认识90后的优缺点，设立管理原则和底线，找到适合的沟通方式更平等、更亲和、更人性、更理性。需要特别指出的是，90后的父辈、兄辈需要改变积浸已久的权威人格和唯我独尊的习性，切实尊重、理解90后，消除权力幻觉，灵活转换角色，抱着向后辈学习的心态探索新的管理方法。

第二，回归科学管理原理。90后是理性的一代，是讲事实、讲道理的一代。因此，完全可以依据科学理念，把做哪些正确的事，以及如何正确地做事，与90后员工讲清楚;只要大家都有求真务实之心，充分讨论和沟通，就很容易达成共识，90后亦会做出理性选择。50后、60后、70后都需补科学管理的课。在以往不规范的市场环境中，这几个代际的管理者往往积淀了一些不良的管理习惯，如投机主义、空谈理念(疏于严密的、具有技术含量的方法)、言行不一、爱走极端等，需在与90后员工的互动中逐步改变和消除。

第三，改善激励机制。