6、人际关系：平等、尊重与情感沟通，人际关系群落化，领导关系教练化，企业对员工最大的福利是提供志同道合的同事群体。

7、学习方式：知识管理形式动态化、网络化，大脑联网，无边界的互动交流、即时的非正式学习成为员工学习的重要方式。

8、人事政策：管理主体多元化、管理主权回归，激励即时化、多元化，绩效考核实用化、过程化，人才培养链条化、个性化。

随后，金蝶HR产品解决方案事业部总经理柴晓波先生带来了主题为"连接员工-如何激发组织活力和员工创新力"的演讲分享。柴晓波为参会人员详细展示了金蝶全新一代HR产品如何从人力资源业务角度，利用移动互联技术帮助企业实现简单、快捷、准确的HR信息传送和与内部员工及外部人才的互联沟通。基于分角色的业务场景设计和移动应用功能，金蝶s-HR可以帮助企业高管、部门经理人、员工与HR之间的实现随时随地、想连就连的HR管理;基于握手网可将应聘者、企业、企业面试官、招聘网站、猎头公司等多方资源联通在一起，为企业及时供应人才;而基于"HR社交化云服务平台"还可实现福利保健、薪资理财、能力培养等全方位的内部员工(服务对象)和外部人员(服务供应商)之间的互联互通。

最后，海尔集团移动互联网业务经理单杰先生分享了海尔通过移动创新助力海尔互联网转型的实践心得。其中他分享的海尔员工拼车的故事给所有参会人员留下了深刻印象。单杰提到海尔办公园区有十多万人上班，在塞车日益严重的当下，信息部同事在金蝶云之家的平台基础上开发了一款拼车移动应用，和HR系统集成，员工的基本人事信息一目了然又真实可靠，比微信拼车更安全，给员工日常出行带来了极大便利，这就是连接员工最好的实例。

关于金蝶

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